知识中心【智慧社区开发专题】软件公司管理方针

成功的软件公司都是有着一套很用力的哲学理论在经营着公司，主管给予员工充分的自由，去完成订定的目标。在行外人士看来软件开发的人都是很轻松的就可以拿高薪有双休，有着高超的技术，可以每天畅游在网络世界中，但作为一个公司管理者，必须从每个方面去着想，管理好这些公司的员工。软件人才的管理应该建立在“制度”之上，而非建立在诸多“手段”之上。

一些很知名的大型软件公司，都是有着一套很用力的哲学理论在经营着公司，主管给予员工充分的自由，去完成订定的目标。而这些并不是在让员工放纵，而是代表员工必须有高度的“自律”意识，而不是“他律”去达成目标，因为公司依然存在着有效的淘汰和评量制度，能评判每个人的成果，这样的环境，让员工拥有高度的自由，但同样是一个竞争激烈的环境。这样的环境可以让员工发挥创意和独立思考，用自己的方式去达成目标。软体的本质本是如此，需要创意和独立思考，才能创新和创造。

像临沂软件公司、日照软件公司、威海软件公司、烟台软件公司、聊城软件公司等中小型软件公司也可以学习这些大公司的管理方法，更是制度完善了，软件开发、APP开发、手机客户端开发都能得到更好的发展。

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