智慧社区开发—软件公司项目规划操作规程

2014-12-24 14:07:17 访问：

【内容导读】软件公司项目规划操作规程包括项目立项、项目总体规划、项目具体规划、制作项目周报等几个部分。其中，项目立项是在收到预付款后发起，项目总体规划与需求调研分析工作同步，项目具体规划与概要设计、详细设计工作同步，项目周报以周为周期制作。

1. 综述

软件公司项目规划操作规程包括项目立项、项目总体规划、项目具体规划、制作项目周报等几个部分。其中，项目立项是在收到预付款后发起，项目总体规划与需求调研分析工作同步，项目具体规划与概要设计、详细设计工作同步，项目周报以周为周期制作。

2. 项目立项工作规程

软件公司项目立项工作标志着项目经理及技术人员的介入，及项目的正式开展。自项目立项环节开始，系统开发即开始按正规的项目管理推进。一般项目立项是收到客户首付款后，开始进行。在极特殊的情况下，经经理授权，在未收到首付款的情况下，可以开始立项工作。

项目立项一般应由项目经理、主要技术人员、项目责任商务人员、技术总监或经理介入。项目立项包括商务技术交接，项目建档，制作立项报告等工作

2.1 指定项目经理，在技术总监或经理参与的情况下，商务人员组织项目的商务技术交接工作，技术总监或总经理指定项目经理及主要技术人员参与，确定商务技术交接的具体时间。商务人员将与项目相关的文档发交项目经理，由项目经理转发主要技术人员查阅。

2.2 商务与技术交接，商务人员比照合同及合同附件—技术方案，介绍项目背景、客户方发起项目的原因、项目干系人（我方中间方用户方）、项目商务过程、业务总体流程、用户角色、用户要求、注意事项、相关文档、建设周期要求、技术路线要求、主要联系人联系方式等要点。在交接过程中，项目经理应采取积极的态度，上述内容，有不全的情况，或项目经理存有疑问，项目经理应主动向商务人员询问。德州软件公司

2.3与用户方沟通，商务技术交接完成后，商务人员应尽快与客户沟通，介绍立项情况及项目经理情况，项目经理亦应考虑如何与客户进行第一次沟通或接触。一般是介绍情况，随便询问或确认一下具体的，商务人员所不能答复的需求。

2.4实物文件夹建档，项目经理自行政人员处领导文件夹，贴上标签，打印售前工作所生成的合同及合同附件--技术方案中与技术相关的条款。（注意，合同中商务部分不要打印）附件文件夹中。

2.5电子文件夹建档，项目经理在服务器上-“在建项目文档”共享盘正构建该项目文件夹，标注项目名称，附项目经理拼音缩写。构建文件夹子目录，子目录应包括立项、需求分析、概要设计、详细设计、测试及实施、项目周报、验收、沟通记录等文件夹。具体格式由项目经理视项目规模及特点设计。例如小的项目，概要设计、详细设计等可以合并，大的项目，详细设计部分应化为具体的模块文件夹，模块文件夹中，还应设计子目录。德州软件公司

2.6 制作立项报告，项目经理根据项目情况制作项目立项报告，立项报告格式参见示例中《GF11-项目立项报告模块-皇明二期.docx》,立项报告制作完成后，项目经理打印出来，附于实物文件夹中，并存于电子文件夹中。通知技术总监或经理查阅（不必等待回复）。立项工作完成，项目转入需求调研、分析及概要设计阶段，在需求调研、分析工作中制作项目规划报告。

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