继“坚持房子是用来住的，不是用来炒”政策后，阿里和京东等电商企业相继投入房产行业，注定房地产下半场的较量，将是一场没有天花板的竞争。

在限购、限贷等因素的影响下，对于购房者选购房产的标准，从理性比较到感性选择的转变，从看地段、看学位、看配套实施的硬实力标准来评估。同时，也会从品牌力、物业服务、生活方式等软实力来考量。对于开发商来说，在保证硬指标不变的基础上，营销卖点、品牌包装等适应消费者购买需求的板块需加大投入，实现整体软实力提升。

消费者需求改变

互联网时代下的生活方式，注定是一场与时俱进的变革战争。在信息化的居住环境下，吃喝玩乐行都能找到你依赖的电商工具来搞定。譬如说，吃的问题，有美团、饿了么、百度外卖等；穿的问题，有天猫、京东、唯品会等；行的问题，有滴滴、携程、12306等；娱乐的问题，有微信、手游、今日头条等。只有关于住的问题，这个人类每天要花费一半以上的生存空间，却是处于相对空白的地带。

体验式服务经济的刺激

“给店家打分，给外卖小哥三颗星，好评返现、好评赢积分。”互联网正日复一日地培育用户的习惯。相比我们居住的小区，以“服务”为产品的物业公司的现状，依旧停留在“刻板的传统形象，沟通互动少，无投诉反馈渠道，办事无跟踪查询等状态”，社区基本服务缺少体验与互动感，情感诉求无法被满足。

自主品牌智慧小区早已前行

产业代际更替、移动互联网时代，房地产焦虑弥漫。在利润增长与业务创新的冲击下，诸多大型房企试水了互联网、金融、零售、农业等方向后，转向城市配套服务商正成为房企今后持续发展的一张长期饭票。

以万科的“住这儿”、绿城的“幸福绿城”、保利的“芯智慧”、龙湖的“千丁互联龙湖”等地产为先期代表纷纷抛出智慧、互联网+等服务平台，旨在打造城市住宅的全新风向标；

呼吁全链条智慧小区平台

众多成熟住宅也在做相应的改进措施。例如：以门禁道闸硬件设施改善的智慧小区，以小区为依托的生活类电商应有软件，以支付为导向，在微信和支付宝上二次开发的物业管理平台。甚至专业做财务类软件开发和运用的平台也挤入“智慧小区”的竞争行列。

简言之，市面上不缺少各类产品，但缺乏以开发商为中心，搭建地产商自主品牌智慧小区，缺乏一套全链条智慧小区解决方案。

赋能，提升楼盘品质与品牌溢价

目前看，房产“增量竞争”、“存量竞争”的行业态势，有相当一部分房产开发商力求建设“智慧小区”来提升房子附加值与品牌溢价，通过现代化的体验式服务工具来提升物业效率与服务质量；

通过智慧小区平台的搭建，应对楼盘同质化竞争，打造楼盘销售新亮点；同时，通过智慧小区的建设，多管齐下优化升级，提升政策限制的增值空间。

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