案例重庆南岸区龙门浩街道

龙门浩街道地处重庆主城两江四岸核心区的长江之南、南山之麓，与解放碑CBD隔江相望，在上世纪八十年代以前是南岸区委区政府驻地。街道下辖上新街社区、下新街社区、上浩社区、一天门社区、下浩社区辖区等五个辖区，总面积达1.47平方千米，是一个拥有美丽阳台、美丽家庭、美丽庭院、美丽门店、美丽街巷、美丽社区的“六美社区”，在2020年全国“创新社会治理典型案例”评比活动中，获得综合评比第三名，荣获“最佳案例”称号。

近年来，随着行政中心的搬迁，建设重点发生转移，辖区投资减少，楼房改造放缓，同时由于本身存在的社区党建基础工作较为薄弱，社区治理粗放，矛盾化解不及时不到位等原因，致使居民房屋破旧，基础设施落后，城市面貌不整洁，群众生活不方便，居民意见大，群众满意度不高。

针对以上社区治理问题，森普助力推进网格党建建设，因地制宜划定20个网格，构建“五级党建网络”、深化“六个美丽建设”、完善“七支服务队伍”、选配“八个网格管家”，推动市域社会治理责任、资源、服务、力量下沉到网格，真正构建起共建共治共享的市域治理新格局，打造出基层党建扎实、城市面貌美丽、便民服务便捷、风险化解有效的智慧社区。

一、构建“五级党建网络”，把责任压实到网格，夯实党组织引领责任，着力构建“社区党委—网格党支部—红色物业—楼栋党小组—党员中心户”五级党建网络，明确各项职责。同时必须落实领导督导责任，督导做实网格资源、项目、需求“三张清单”，推动网格党建落实落细。最重要的是压实党员的示范责任，让党员成为网格治理的主心骨。

二、深化“六个美丽建设”，把资源集聚到网格，引导资源塑好“六美”品牌，持续引导驻街社会单位和居民因地制宜深化美丽阳台、美丽家庭、美丽庭院、美丽门店、美丽街巷、美丽社区等“六个美丽”建设，整合资源打造“六美”特色。并且要盘活资源共享“六美”成效，从而带动原住民实现就业和资产增值。

三、完善“七支志愿队伍”，把服务配置到网格，筹建服务队伍。由网格党支部牵头，党员带头，发动居民参与，在网格中筹建老年生活、天使健康、文明宣传、棉袄家政、家电维修、纠纷调解、花木美化等“七支服务队伍”， 积极推动网格服务设施建设并不断创新服务方式，让居民生活更加舒适、便捷。

四、选配“八个网格管家”，把力量下沉到网格，为每个网格选配秘书、物管、城管、医生、警察、律师、治安员、规划师等“八个网格管家”， 坚持防范在先，做好做实群众工作，第一时间把风险隐患化解在网格。

经过森普网格化治理的建设，通过网格党建引领市域治理，龙门浩街道各项工作取得骄人成绩。今年上半年，街道社会调查满意度96%、深化全国文明城区建设群众满意度96%、国家卫生城区复审专家3次暗访在800分以上、城市日常管理工作考评综合得分97、电信网络诈骗专项整治发案降幅65%、居民可支配收入增长79.6%，均在全区镇街中名列第1，形成了社区治理高效、居民服务精准、人民生活幸福的社区生态。